11月13日上午，宿迁工厂隆重召开产效再现暨总结表彰大会，复盘产能攻坚历程、表彰先进典型、凝聚奋进力量。东贝集团党委书记廖汉钢、总裁助理胡荣枝，压缩机公司总经理助理王浩等出席大会，会议由宿迁工厂总经理夏秋凉主持。

      大会召开前一日，廖汉钢带队走进宿迁工厂三大车间开展现场观摩，实地走访产线工位，近距离调研宿迁工厂在产能突破、智能化改造、质量管控等方面的先进做法，并围绕产线运维、工艺优化开展深入交流研讨。

       大会按既定议程开展表彰。王浩为受表彰的金牌员工颁奖，致敬扎根岗位、精益求精的一线骨干，随后，胡荣枝为金牌班组长颁奖，肯定班组带头人在产线攻坚中的担当作为。最后，廖汉钢为加工、装配、焊接3个标杆线体团队颁奖，嘉奖各线体团队协同攻坚的突出贡献

      本次大会共授予6名同志“金牌员工”荣誉称号、6名同志“金牌班组长”荣誉称号，评选出加工、装配、焊接3个标杆线体团队，颁奖领导充分肯定宿迁工厂干部员工拼搏实干、攻坚克难的奋斗精神。

      表彰结束后，胡荣枝在讲话中高度肯定宿迁工厂11年建设发展成果和全体员工的实干担当。她指出，报表数字是冰冷的，但车间一线员工的坚守与付出充满力量。一亿台压缩机、日产两万台的成绩来之不易，是全体员工一台一台装配、一道一道检验干出来的成果。她提出三点工作要求：一是把质量做成习惯，而不是做成检查，牢记“人人都是质检员，下道工序就是客户”；二是深化多能工队伍建设，把年轻人推到台前，做实师带徒和岗位练兵，在关键岗位做好人才储备；三是挖掘智能化改造红利，把技术改造转化为持续效益。她勉励全体员工，既要守住当下两万台产能成果，更要增强企业未来持续增长的底气。

       廖汉钢全面复盘两次日产两万台攻坚历程，总结取得突破背后的硬核实力，即战略落地、精益深耕、全员协同。他表示，变频压缩机是集团高端核心产品。宿迁工厂围绕该产品落实高效生产管理，全链条协同联动，在保障安全、质量和人员稳定的前提下，实现产能与质量双向跃升，获得客户高度认可。针对后续高质量发展，他提出三点要求：全面固化标杆经验，推动从单点突破迈向全域稳产，形成可复制推广的作业体系；推动发展层级跃升，促进产能优势向盈利优势转化；深化队伍能力建设，锻造敢打善拼的硬核产业队伍。

       日产两万台是崭新的里程碑，绝非奋斗的终点。全体员工要以先进典型为榜样，聚力奋进，推动日产两万台由峰值转变为稳定常态，全面冲刺年度各项目标，以实实在在的经营实绩献礼东贝六十周年。